Qualche giorno fa, parlando di Seo, avevamo accennato l’importanza di non far dipendere il proprio sito/business da Google. Attualmente, il famoso motore di ricerca rappresenta la principale fonte di traffico per gran parte dei siti. Andiamo a vedere una storia vera che spieghi perchè questo non va bene.

I genitori di Ryan erano da tempo possessori di un negozio di cestini regalo che andava a gonfie vele, nonostante l’assenza di investimenti in pubblicità. Perchè non portare il business sul web? Ci pensa Ryan ad avviare gourmetgiftbaskets.com.
Dopo ore e ore di duro lavoro per svariati mesi, una mattina Ryan si alza e nota qualcosa di strano, il sito non compare nei risultati di Google.

Ryan ricorda bene quella data, era l’11 Novembre del 2008, proprio quando mancava poco al Natale. Alle 06:00  di quella mattina Ryan controllò più volte i risultati nel motore di ricerca, e non solo non era presente in prima pagina, come il solito, ma nemmeno nelle pagine seguenti. Un disastro, considerando che gourmetgiftbaskets dipendeva per l’80% da Google.

Capita che Google ti escluda momentaneamente, ma in questo caso il danno durò mesi, causando una perdita di svariati milioni di dollari. Indagando, Ryan arriva a capire che il sito era stato penalizzato perchè aveva costruito backlinks troppo velocemente, comprando il servizio SEO da una società.

Come si dice, non tutti i mali vengono per nuocere, infatti, Ryan è costretto a guardarsi intorno, ed ecco che trova una possibile soluzione, i social network, Facebook e Twitter.
L’azienda inizia a farsi pubblicità con l’aiuto di un social media manager ed a recuperare il giro d’affari pre-danno.

Questa storia dimostra due cose:

• Non bisogna dipendere da Google
• I social network sono sempre più una valida alternativa per promuovere il proprio business.

photo jamesdysonaward.orgHai mai sentito parlare dell’aspirapolvere Dyson? E’ prodotto innovativo che ha riscosso grande successo in tutto il mondo, ed il suo creatore, James Dyson, è diventato uno degli uomini più ricchi della Gran Bretagna.

James è un ingegnere con la passione per il design e le innovazioni, ed ogni anno gestisce il premio James Dyson Award, dove ingegneri provenienti da ogni parte del mondo sottopongono le loro idee.
Tra i finalisti dell’edizione 2010 troviamo Samuel Adeloju, con il suo Longreach Buoyancy Deploment System.

Si tratta di un bazooka che permette di sparare all’incredibile distanza di 15 km un dispositivo galleggiante salvavita, fatto di schiuma idrofoba. Per Samuel, australiano, non è stato facile trovare un materiale capace di espandersi fino a  40 volte.
Il dispositivo dovrebbe aiutare la vittima a sopravvivere in acqua fino all’arrivo del team di soccorso.

Ecco un video con il dispositivo in azione

L’uomo che sta dietro al marchio è Christian Audigier, l’uomo del momento della moda Americana. Spesso noi italiani siamo esportatori del settore, ma questa volta mi sa che saremo noi ad importare.
Christian Audigier non è uno stilista qualunque. E’ colui che portò il marchio Von Dutch all’apice del successo; brand che quasi tutti conosciamo.
E’ uno stilista che prende ispirazione dalle sue passioni, come il Rock n Roll, e dai suoi viaggi, un vero artista insomma. Vanta una serie collaborazioni con marchi come Guess, Levi’s e Fiorucci.

Pochi anni fa Christian ha avuto un colpo di genio, ed ha deciso di lanciare una linea di abbigliamento in collaborazione con il famoso tatuatore Don Ed Hardy, una leggenda, da qui il nome del marchio. Il successo è immediato, ed in soli due anni Ed Hardy è ovunque, e con milioni di fan.
Bisogna dire che star del calibro di Justin Timberlake, Paris Hilton e Britney Spears, hanno dato una forte spinta al lancio, perchè anche loro amanti del nuovo stile.

I fattori che hanno determinato il successo di Ed Hardy? Le passioni di Christian, l’abbigliamento ed il marketing.

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Probabilmente non avrai mai sentito parlare di Howard Schultz, ma è normale, spesso conosciamo marchi, aziende di successo, prodotti nuovi, ma non conosciamo chi sta dietro.
Non avrai sentito parlare di Howard Schultz, ma sicuramente conoscerai Starbucks, la grande catena internazionale di caffetterie entrata nella vita di molte persone; un successo incredibile, soprattutto in America.

Howard non è il fondatore originario di Starbucks. Il primo punto fu aperto a Seattle nel 1971, da due insegnanti ed uno scrittore, come negozio al dettaglio di chicchi di caffè.
Il primo incontro tra Howard e Starbucks avvenne dieci anni dopo, quando un giorno, passandoci davanti, viene attirato dall’incredibile profumo di caffè. Entrò, e fu subito incantanto dal posto; “ma questa è la mia Mecca”, pensò Howard. Era il 1981.

Un anno dopo Howard si unisce alla compagnia, e diventa il quarto socio. Nel 1983, grazie ad una piccola visita alla nostra Milano, ha una nuova idea che potrebbe rivoluzionare l’attività; vendere anche caffè pronto, portando in America la caffetteria italiana.
Ai soci non piacque l’idea, dicendo che il caffè era una cosa da fare a casa, e che questa novità li avrebbe distratti dal business principale, i chicchi tostati.
Howard, convintissimo dell e potenzialità del suo progetto, decise di creare un brand tutto suo, Il Giornale.

Alcuni anni dopo, nel 1987, i fondatori originari di Stabucks decisero di vendere la compagnia ad Howard. A questo punto, quest’ultimo decide di abbandonare l’ormai consolidato marchio “Il Giornale”, e di continuare con Starbucks, creando così la “Starbucks Corporation”.

Tante altre catene offrivano caffè, e con ottimi prezzi, c’era molta concorrenza. E’ qui che inizia veramente la genialitàdi Howard. Capì che bisognava concentrarsi sull’ambiente interno del locale. Un ambiente che non solo permettesse alle persone di entrare, ma di rimanere a lungo, e di tornarci.
I signori di Starbucks decisero di spendere poco in promozione, e ci concetrarono su un’obiettivo soltanto, dare un’mmagine del marchio attraverso i punti stessi, con scelte che andavano applicate  in-store, dentro il locale.

I punti Starbucks dovevano essere il terzo posto, dopo casa e lavoro. Se non sei ne a casa, ne a lavoro, allora devi essere da Starbucks. Howard voleva questo.
Come rendere possibile tutto ciò? Ecco i cambiamenti applicati, e attuali punti forti della catena Starbucks:

• Ogni punto ha sedie grandi e comodissime, musica rilassante, e Wi-Fi.
• Il primo punto, unito alla gentilezza del personale, creano un senso di umanità ed intimità.
• Puoi stare seduto per ore, nessuno ti dirà mai nulla.
• Il fumo è proibito nel modo più assoluto.
• Il personale non può assolutamente indossare un profumo troppo forte. Questo potrebbe interferire con l’aroma del caffè diffuso in tutto il locale.
• Bsse spese in canali pubblicitari tradizionali, come tv e radio. La Starbucks tiene l’attenzione sulle confezioni dei prodotti (bellissime), il design, il coinvolgimento dei clienti, promozioni.
• L’arredamendo di un punto Starbucks dipende dalla sua location, università, centrp commerciale, bookstores. Il punto viene adattato al target di clientela. I punti vicino alle università, per esempio, sono dotati di ogni comodità utile agli studenti.
• Prodotti novità come la Starbucks ice-cream o i prodotti stagionali, come il ‘Pumpkin Spice Latte’, servito intorno ad Halloween.
• Puoi comprare i CD della musica che ascolti durante la tua permanenza.
• Gli impiegati imparano i nomi dei clienti abituali.

Questo e tanto alto rendono Starbucks un posto speciale. Howard è riuscito veramente a farne uno dei posti in cui alcune persone passano più tempo.

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Oggi vi raccontiamo la storia di  Claudio, un giovane imprenditore con una singolare storia , un’avventura che lo ha portato al successo, di seguito l’intervista che abbiamo realizzato nel suo ufficio.

BusinessOggi: Ciao Claudio, grazie per l’ospitalità, ma scusa siamo all’interno di un bar, un bel bar, ma non avevi detto che eri il titolare di un centro di distribuzione all’ingrosso?

Claudio: ciao, siete  i ben venuti. Come pensavo vi soprende, vi aspettavate scatoloni pieni di merce e scaffalature con codici e settori.

BusinessOggi: scusa un’attività all’ingrosso prevede questo, no?

Claudio: infatti era questo, mi occupavo di distribuzione all’ingrosso di articoli da regalo e confezionamento alimentare, specie pasticceria e laboratori, ma anche negozi di articoli da regalo e liste nozze.

BusinessOggi: ascolta non confonderci le idee, facci capire come sei passato da un centro di smistamento ad un bellissimo wine bar.

Claudio: la storia è questa: come vedete siamo in un ampio locale che serviva per smistare la merce in entrata ed in uscita, il mio ufficio era uguale, e l’area relax, come adesso, ampia ed accogliente con tanto di macchina da caffè e frigo bar, poltroncine e riviste per brevi momenti di relax per me e per utto il personale.

Bene, come tutti i giovani, avevo ed ho una grande cerchia di amici che , ogni giorno passavano a trovarmi, con la scusa di un caffè o per fumare una sigaretta insieme. Ovviamente mi faceva piacere ricevere la visita di amici, sebbene mi trovassi sul posto di lavoro riuscivo a dedicar loro soltanto alcuni minuti.

Questo accadeva anche ai miei dipendenti, i quali, chiedendomi il permesso facevano entrare in sala relax alcuni amici piuttosto che il coniuge o la fidanzata.

BusinessOggi: ci stai parlando di un’area relax di 30 metri quadrati.

Claudio: arrivo, arrivo. L’azienda che mi forniva gli snack ed il caffè mi chiese, quasi sottovoce, se qualcuno mi trafugasse la merce e gli snack, io, sorpreso, chiesi il perchè di questo quesito. La risposta fu, Signor Claudio, non è possibile che lei, più 15 dipendenti, consumiate in media 180 caffè al giorno più snack ed altre bibite!!!

Tengo con attenzione la contabilità , ma essendo le macchine a gettoni e non influenzando direttamente l’economia dell’azienda non mi accorgevo di questa situazione e rimasi sbalordito.

In una prima fase chiesi al fornitore di vendermi i suoi distributori e fornirmi la merce, iniziando così a fare entrare nelle casse della mia ditta l’introito dei consumi alimentare delle pause relax.

In una seconda fase buttai giù una parete ceca che dava dalla strada, così anche i passanti (ancora conoscenti ed amici) potevano fermarsi ad acquistare prodotti e bere un caffè in un luogo semplice ed accogliente.

BusinessOggi: Claudio, tu sei un genio.

Claudio: ascolta, quando venivano i miei amici o conoscenti del mio personale dipendente in qualche modo ci andava di mezzo la produttività, o meglio, se da una parte si lavorava in completa armonia andava via del tempo per noi prezioso e volevo sfruttare la situazione combinando la mia pausa con una continuazione dei profitti anche in momenti di “pausa forzata”, capite bene che se arriva un vostro amico in azienda non potete non farlo entrare, sebbene siate oberati di impegni i 10 minuti ve li ruba.

La grande crisi del 2007 stava portando una brutta area in azienda, bruttissima, e il solo pensiero di dover licenziare 4 persone mi stava uccidendo, pensavo a loro la notte, immaginavo i loro figli ed il mutuo che avevano acceso con la busta paga del lavoro che io davo loro.

BusinessOggi:onesto, cosa ti passava per la testa?

Claudio: feci una riunione, io e 15 dipendenti; il mio orgoglio, il mio successo, le persone che lavoravano per me erano il prolungamento al mondo del mio pensiero.

La riunione aveva per oggetto la chiusura dell’attività, con l’amaro in bocca e gli occhi lucidi lo dicevo, ma ad un certo punto mi venne l’illuminazione e dissi loro: ragazzi, e se apriamo l’area relax a tutti? Vendiamo tutte le attrezzature e gli scaffali, la merce, tutto e facciamo un grande bar?

Non potete capire, 16 persone con lo steso sguardo, la stessa sintonia, in 4 mesi trasformammo una magazzino di distribuzione in una grande struttura di intrattenimento, la cosa bella non è solo il cosa ma anche il come!

BusinessOggi: che significa il come?

Claudio: significa che le cose belle si fanno pian piano ma quelle fantastiche accadono in un attimo. Dopo due giorni i miei amati lavoratori mi trovarono:

• uno lo zio cartongessista
• l’altro, il padre elettricista
• allo stesso modo il pittore e l’idraulico
• strutture bar di seconda mano in ottimo stato
• convenzioni e forniture in conto vendita,
• contatti, sponsor, preventivi per pubblicità e marketing
• webmaster per fare il sito internet

Tutto questo e molto atro ancora a titolo gratuito. In più mi donarono d’accordo ed a mia insaputa il 10% di 2 mesi di stipendio ciascuno.

Oggi abbiamo una grande realtà , un locale con caffetteria, pasticceria, sala giochi e baby parking.

Questa è la mia storia e vi ringrazio per aver rinnovato la mia commozione nel raccontare l’esperienza di vita più bella da quando sono nato.

BusinessOggi: Grazie a te Claudio, i nostri lettori faranno le loro valutazioni e di certo avranno imparato che nella vita le cose non accadono mai per caso, per chi crede nel destino a maggior ragione.

[photo by sxc.hu user tutu55]

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Roberto, giovane imprenditore certo che fare business significhi essere anche piu veloce degli altri e muoversi con largo anticipo rispetto alla concorrenza, adotta per un ramo delle sue attività una tecnica tutta sua, che oggi condivide con il web, grazie a Business Oggi.

Ben detto, cerco di essere piu veloce degli altri, anticipando tendenze e domanda del mercato, per questo riesco a vincere sui  miei concorrenti, anche su quelli apparentemente più potenti e capaci di offrire più di me.

Cito un esempio su tutti per spiegare esattamente come cerco di agire e come agisco ogni giorno.

Sapete benissimo che la domanda di gadgets e calendari personalizzati inizia da parte del mercato attorno alla metà di ottobre, se non addirittura oltre.

Ho notato che per soddisfare i miei clienti mi ritrovavo a lavorare con ritmi assurdi e spesso molto stressanti, con i rischi che ne conseguono, come commettere errori sulla personalizzazione dei prodotti rchiesti, così ho dato una svolta al mio lavoro.

Dal mese di aprile, infatti, ho dato inizio alla campagna di vendita dei calendari per il prossimo anno, che andrò si  a consegnare in ottobre offrendo un gradito sconto del 10%, ma ricevendo il pagamento a saldo parecchi mesi prima.

Per qualunque imprendiore non è difficile comprenderne i vantaggi che valgono per chi acquista e per chi compra, tra l’atro i miei clienti una volta instaurato un rapporto con me si fidano ed apprezzano il mio lavoro.

Per qulunque maggiore informazione e collaborazione vi invito a visitare il mio sito internet: www.spaziomania.com

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Oggi avviamo una nuova sezione, una nuova rubrica dove inseriremo esperienze vissute di giovani imprenditori e persone comuni che hanno creduto in una idea e ne hanno fatto un mestiere.

Ogni giorno ci sentiamo interrogati su questo argomento, molti hanno una storia da raccontare e tanti hanno voglia di leggere le esperienze vissute da altri per capire ed imparare da chi ha già provato, sbagliato e superato molti ostacoli per far valere la propria idea imprenditoriale trasformandola in un successo.

Businessoggi diventa sempre più interessante, il successo sta diventando sempre più evidente ed i nostri lettori aumentano sempre. Riteniamo che la vera democrazia stia proprio nella possibilità di comunicare  liberamente con gli altri.

Se volete raccontare la vostra storia vi preghiamo di contattarci attraverso il modulo contatti, saremo ben lieti di pubblicare la vostra storia e le vostre esperienze in maniera del tutto gratuita.

Verranno pubblicati solo articoli che non riportino esplicitamente link e pubblicità, ma solo quelle storie che servano al pubblico che ci segue come esperienza e cultura, crescita e motivazione.

Cerchiamo:

Storie imprenditoriali. Burocrazia, successi, insuccessi, disavventure.
La tua storia lavorativa. Percorso di studi, i tuoi lavori, cosa fai adesso, avventure, disavventure.
Qualsiasi argomento che riguardi il mondo del business e del consumo.

Se hai una società avrai l’occasione di inserire il suo nome, se vuoi, gratuitamente. In questo caso ci sarà un interesse reciproco.
Se sei un privato ti pagheremo, giusto un caffè.

Pagamenti tramite Paypal o bonifico bancario.

Se richiesto manterremo l’anonimato.

[photo by sxc.hu user ilco]

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Marko Calasan è un bambino prodigio che vive a Skopja, Macedonia. Non è il primo caso di grande intelligenza manifestata durante l’infanzia; ce ne sono tanti altri nel mondo, con bambini medici che lavorano nella ricerca, o altri ingegneri come Marko.

E’ incredibile; com’è possibile che già così piccoli questi bambini abbiamo simili conoscenze? La chiave di tutto è la passione per quello che fanno, e Marko lo ripete sempre nelle sue interviste. A parte il fatto, sentito e risentito, che mediamente una persona sfrutta soltanto una piccolissima parte delle proprie potenzialità mentali, è anche una questione di passione.
Può essere che certi bambini abbiano la fortuna di scoprire molto presto quello per cui sono portati?

Pare che ognuno di noi abbia una vera passione, soltanto che non tutti hanno la fortuna di trovarla.
Tu che stai leggendo potresti essere un talento del baseball ma non lo sai, perchè non hai mai nemmeno visto una palla da baseball; oppure ti potrebbe piacere la biologia, solo che nessuno ti ha mai regalato un microscopio. La passione a volte la scopri in un secondo, un amore a prima vista, ed è la chiave di tutto per ognuno di noi.

Marko ama l’informatica, e non riuscirebbe a stare senza il suo computer nemmeno per un secondo. Sin dai primi mesi ha iniziato a giocherellare con i tasti del pc dei genitori, ed è cresciuto così. Mentre tutti i bambini giocavano con i soliti giochini, Marko aveva già trovato la sua vera passione, iniziando a conoscerla sempre di più. Nonostante ciò, questo piccolino ha sempre trovato del tempo anche per giocare con i bambini della sua età, e questo è il momento in cui dimentica tutto sui computers.

La vera ossessione di Marko è Windows, il sistema operativo della Microsoft che tutti utilizziamo. Ha scritto un libro su Windows 7, distribuito nelle scuole del suo paese.
E’ l’ingegnere informatico certificato Microsoft più piccolo al mondo, ed ha ricevuto il titolo quando aveva soltanto sei anni. Quando ne aveva aveva sette, la professoressa Elena Achkovska-Leshkovska dell’istituto di psicologia effettuò dei test, ed appurò che il cervello di Marko lavorava come quello di un bambino di dodici anni.

Marko non va ogni giorno a scuola perchè troppo spesso le lezioni sono troppo facili per lui, ma non è un problema, e non ha bisogno di giustificazioni perchè l’istituto è a conoscenza delle sue capacità. Inoltre lavora spesso, collaborando con varie aziende ed istituti.

Ecco Marko in un’intervista della CNN

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Alexa Meade è uno di quegli artisti che escono fuori dagli schemi, inventando uno stile tutto loro, o modificandone uno già esistente. Il talento si concretizza con delle opere uniche e sorprendenti. Alexa, 23 anni di Washington DC, ha introddo delle novità alla tecnica Trompe-L’Oeil (consiste nel dipingere uno sfondo apparentemente reale su di una parete per farla sparire alla vista, Wikipedia).

Piuttosto che dipingere su una tela, Alexa dipinge direttame

nte s

u oggetti e persone reali a contatto con uno sfondo dipinto. Lo scopo è quello di fondere il tutto, e

dare l’effetto di un classico dipinto bidimensionale. Quindi, soggetti tridimensionali reali vengono dipinti per creare un’opera bidimnesionale. Il risultato è davvero incredibile, ed lo si può vedere nelle seguenti opere, dove si fa a fatica a credere che quelle persone siano reali.

Ed ecco un video:

[photos posted with permission of Alexa Meade]

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